眼镜人才网提示：本简历更新时间：2016-01-08
王先生
- 性 别：男
- 民 族：汉
- 年 龄：35 岁
- 籍 贯：南昌
- 婚姻状况：已婚
- 身 高：170 CM
- 体 重：70 KG
- 政治面貌：群众
- 学 历：大专
- 工作经验：十年以上
- 住 址：…………
自我描述
技能特长：希望平台稳定，长期合作发展。
自我评价：本人性格开朗、为人诚恳、乐观向上、兴趣广泛、拥有较强的组织能力和适应能力、并具有较强的管理策划与组织管理协调能力。实诚信,讲原则，说到做到，决不推卸责任;有自制力，做事情始终坚持有始有终，自信但不自负,善于与人沟通，勇于迎接新挑战。
自我评价：本人性格开朗、为人诚恳、乐观向上、兴趣广泛、拥有较强的组织能力和适应能力、并具有较强的管理策划与组织管理协调能力。实诚信,讲原则，说到做到，决不推卸责任;有自制力，做事情始终坚持有始有终，自信但不自负,善于与人沟通，勇于迎接新挑战。
教育经历
- 时间：1996-07-1999-09学校：………………专业：计算机
工作经历
- 时间：2002-7-2007-3公司名称：………………公司性质：验光配镜企业
- 所属行业：经理/副经理所在部门：营运部职位名称：经理
- 工作描述：1。负责各门店日常管理工作，有效调度公司门店各项资源 。 2.合理运用公司管理资源，降低公司运作成本。 3.随时监督了解各单店营业销售状况。 4.辅导各分店店长做好工作安排。 5.及时处理协调各单店突发事件以及预防机制。 6.追踪工作目标及执行情况，给予回馈。 7.保证公司管理制度的严格执行。 8.帮助基层管理人员设定高标准的工作流程。 9.制定培训方案并给予有效建议。 10。建立系统的员工档案，合理配置人员安排。 11.定期对员工进行绩效考核，并记入档案。 12.及时了解商品信息和销售资料，从而采取必要策略，并与公司其他相关部门达成共识。 13.以人为本，创造不断学习的工作环境。 14.加强培养企业文化，并形成激励有效制度。 15.牵引+推动公司更高速的发展！
- 离职原因：市场形势突变，公司的局面急转直下。公司战略性撤离景德镇市场，到眼下这一步我觉得很遗憾，无颜回去面对我的团队
- 时间：2007-4-2012-3公司名称：………………公司性质：验光配镜企业
- 所属行业：经理/副经理所在部门：营运部职位名称：营运总监
- 工作描述：1。负责各门店日常管理工作，有效调度公司门店各项资源 。 2.合理运用公司管理资源，降低公司运作成本。 3.随时监督了解各单店营业销售状况。 4.辅导各分店店长做好工作安排。 5.及时处理协调各单店突发事件以及预防机制。 6.追踪工作目标及执行情况，给予回馈。 7.保证公司管理制度的严格执行。 8.帮助基层管理人员设定高标准的工作流程。 9.制定培训方案并给予有效建议。 10。建立系统的员工档案，合理配置人员安排。 11.定期对员工进行绩效考核，并记入档案。 12.及时了解商品信息和销售资料，从而采取必要策略，并与公司其他相关部门达成共识。 13.以人为本，创造不断学习的工作环境。 14.加强培养企业文化，并形成激励有效制度。 15.牵引+推动公司更高速的发展！
- 离职原因：尝试新的发展方向。
- 时间：2012年3月-2013年6月公司名称：………………公司性质：验光配镜企业
- 所属行业：市场/策划/推广类所在部门：市场部职位名称：市场部经理
- 工作描述：1) 制定年度营销目标计划。 2) 建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。 3) 对消费者购买心理和行为的调查。 4) 对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析。 5) 对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。 6) 做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。 7) 制定产品企划策略。 8) 制定产品价格。 9) 新产品上市规划。 10) 制定通路计划及各阶段实施目标。 11) 促销活动的策划及组织。 12)合理进行广告媒体和广告代理商的挑选及管理。 13) 制定及实施市场广告推广活动和公关活动。 14) 实施品牌规划和品牌的形象建设。 15) 负责产销的协调工作。16）市场推广，负责路演。
- 离职原因：个人原因
- 时间：2013年6月-至今公司名称：………………公司性质：验光配镜企业
- 所属行业：经理/副经理所在部门：营运部职位名称：衢州区总经理
- 工作描述：1。负责各门店日常管理工作，有效调度公司门店各项资源 。 2.合理运用公司管理资源，降低公司运作成本。 3.随时监督了解各单店营业销售状况。 4.辅导各分店店长做好工作安排。 5.及时处理协调各单店突发事件以及预防机制。 6.追踪工作目标及执行情况，给予回馈。 7.保证公司管理制度的严格执行。 8.帮助基层管理人员设定高标准的工作流程。 9.制定培训方案并给予有效建议。 10。建立系统的员工档案，合理配置人员安排。 11.定期对员工进行绩效考核，并记入档案。 12.及时了解商品信息和销售资料，从而采取必要策略，并与公司其他相关部门达成共识。 13.以人为本，创造不断学习的工作环境。 14.加强培养企业文化，并形成激励有效制度。 15.牵引+推动公司更高速的发展！
- 离职原因：自身原因
