眼镜人才网提示：本简历更新时间：2025-01-09
饶先生
- 性 别：男
- 民 族：
- 年 龄：33 岁
- 籍 贯：
- 婚姻状况：
- 身 高： CM
- 体 重： KG
- 政治面貌：
- 学 历：大专
- 工作经验：十年以上
- 住 址：…………
自我描述
自我评价：经营能力：眼镜零售行业，有连锁企业片区独立运营经验及能力。
人才培养：具备员工、储备店长、店长培训带教能力，具备运营经理带教、反馈、指导能力。
营运能力：营运核心技能的掌握及使用
工作经历
- 时间：2012-2016公司名称：………………公司性质：验光配镜企业
- 所属行业：眼镜连锁/零售/批发所在部门：营运部 门店职位名称：店长
- 工作描述：门店目标管理 销售人员技能、流程培训 门店货品进销存（安全库存管理） 公司制度、sop执行 客户售前 售中 售后接待处理
- 离职原因：职业规划
- 时间：2017.04-2018.12公司名称：………………公司性质：眼镜其他企业
- 所属行业：企业营销/策划/培训团队所在部门：教练组职位名称：教练
- 离职原因：职业规划
- 时间：2018.02-2019.12公司名称：………………公司性质：验光配镜企业
- 所属行业：眼镜连锁/零售/批发所在部门：营运中心职位名称：区经理
- 工作描述：工作概述：所在公司为湖南大型眼镜集合连锁品牌，在职期间负责主导和协助开展公司季度培训、新员工技能和销售培训、储备干部技能和专业培训、公司全员练兵培训，统一公司流程及制度标准。 担任株洲片区经理角色在职期间，多次带领片区员工次开展公司及购物中心大型展销活动。 目标管理：分解公司年度、季度、所管片区目标。通过协同公司开展季度目标制定激励方案及达成路径；通过员工在产品、专业、技能、话术方面的带教提升员工服务能力；通过门店视觉营销管理提升客户对货品和场的体验感受，通过协调后台部门合理运用公司现有资源，通过外部争取（更多是购物中心）资源，以此达成目标。 团队管理：根据公司制度定期制定激励方案，保持员工精神、精力状态；对员工能力培训保持员工持续学习和高效的服务顾客；对储备店长及店长培训、带教、反馈、指导提升店长管理水平和效率。 数据分析：每月度、季度、年度进行片区数据分析。对个人销售优势及不足、单品目标完成结果进行总结，协助店长开展门店员工销售培训，货品动线及占比调整。对标季度目标进行对标，及时对活动、激励、人员状态、产品进行调整优化，对公司战略、目标达成提供方案及建议。 营运工作开展：思考模型+行动模型。以业绩目标为核销开展目标管理、活动管理、激励制定；以行动模型推进具体事情落实及优化，高效有序的达成目标。
- 离职原因：职业规划
- 时间：2020.02-至今公司名称：………………公司性质：验光配镜企业
- 所属行业：眼镜连锁/零售/批发所在部门：营运中心职位名称：区经理
- 工作描述：工作概述：所在公司为湖南大型眼镜集合连锁品牌，在职期间负责主导和协助开展公司季度培训、新员工技能和销售培训、储备干部技能和专业培训、公司全员练兵培训，统一公司流程及制度标准。 担任株洲片区经理角色在职期间，多次带领片区员工次开展公司及购物中心大型展销活动。 目标管理：分解公司年度、季度、所管片区目标。通过协同公司开展季度目标制定激励方案及达成路径；通过员工在产品、专业、技能、话术方面的带教提升员工服务能力；通过门店视觉营销管理提升客户对货品和场的体验感受，通过协调后台部门合理运用公司现有资源，通过外部争取（更多是购物中心）资源，以此达成目标。 团队管理：根据公司制度定期制定激励方案，保持员工精神、精力状态；对员工能力培训保持员工持续学习和高效的服务顾客；对储备店长及店长培训、带教、反馈、指导提升店长管理水平和效率。 数据分析：每月度、季度、年度进行片区数据分析。对个人销售优势及不足、单品目标完成结果进行总结，协助店长开展门店员工销售培训，货品动线及占比调整。对标季度目标进行对标，及时对活动、激励、人员状态、产品进行调整优化，对公司战略、目标达成提供方案及建议。 营运工作开展：思考模型+行动模型。以业绩目标为核销开展目标管理、活动管理、激励制定；以行动模型推进具体事情落实及优化，高效有序的达成目标。
- 离职原因：目前在职
- 时间：2020.02-至今公司名称：………………公司性质：验光配镜企业
- 所属行业：眼镜连锁/零售/批发所在部门：营运中心职位名称：区经理
- 工作描述：工作概述：所在公司为湖南大型眼镜集合连锁品牌，在职期间负责主导和协助开展公司季度培训、新员工技能和销售培训、储备干部技能和专业培训、公司全员练兵培训，统一公司流程及制度标准。 担任株洲片区经理角色在职期间，多次带领片区员工次开展公司及购物中心大型展销活动。 目标管理：分解公司年度、季度、所管片区目标。通过协同公司开展季度目标制定激励方案及达成路径；通过员工在产品、专业、技能、话术方面的带教提升员工服务能力；通过门店视觉营销管理提升客户对货品和场的体验感受，通过协调后台部门合理运用公司现有资源，通过外部争取（更多是购物中心）资源，以此达成目标。 团队管理：根据公司制度定期制定激励方案，保持员工精神、精力状态；对员工能力培训保持员工持续学习和高效的服务顾客；对储备店长及店长培训、带教、反馈、指导提升店长管理水平和效率。 数据分析：每月度、季度、年度进行片区数据分析。对个人销售优势及不足、单品目标完成结果进行总结，协助店长开展门店员工销售培训，货品动线及占比调整。对标季度目标进行对标，及时对活动、激励、人员状态、产品进行调整优化，对公司战略、目标达成提供方案及建议。 营运工作开展：思考模型+行动模型。以业绩目标为核销开展目标管理、活动管理、激励制定；以行动模型推进具体事情落实及优化，高效有序的达成目标。
- 离职原因：目前在职
