
眼镜人才网提示:本简历更新时间:2025-02-17
苏先生
- 性 别:男
- 民 族:
- 年 龄:52 岁
- 籍 贯:
- 婚姻状况:已婚
- 身 高: CM
- 体 重: KG
- 政治面貌:
- 学 历:大专
- 工作经验:二十年以上
- 住 址:…………
自我描述
技能特长:拥有丰富的大型团队企业管理经
验,较强的团队管理协调能力,丰富
的团队建设及培训能力,现场持续改
善(实物品质,工艺技术及设备技术
改进)有丰富的经验。
拥有丰富的日资企业与欧美企业的
工作管理模式经验。
优势: 生产运营、生产管理、团队建
设、技术及设备改进。
自我评价:1. 诚实、敬业、稳重、勤奋、进取、善沟通。具有良好的团队意识和大局观。 2. 20年以上制造业生产管理经验,熟悉板材眼镜的生产工艺和精益生产管理。 3. 擅长团队建设和培训,曾主导多个车间从0到1的组建和扩产。 4. 具备丰富的成本控制,效率提升和现场改善经验,成功推动多项重大改善项目。
自我评价:1. 诚实、敬业、稳重、勤奋、进取、善沟通。具有良好的团队意识和大局观。 2. 20年以上制造业生产管理经验,熟悉板材眼镜的生产工艺和精益生产管理。 3. 擅长团队建设和培训,曾主导多个车间从0到1的组建和扩产。 4. 具备丰富的成本控制,效率提升和现场改善经验,成功推动多项重大改善项目。
教育经历
- 时间:1992-09-1995-07学校:………………专业:机电设备工程
工作经历
- 时间:-2023-8公司名称:………………公司性质:眼镜生产企业
- 所属行业:镜架/镜片/生产制造企业所在部门:板材生产车间职位名称:生产总监
- 工作描述:全面负责板材车间的产出,效率,成本,交期,安全等各项KPI的完成 -根据计划部门制定的出货计划制定各部门的工序计划,并跟踪计划完成状况 -定期根据计划提供的出货需求检讨各个工序的人力和设备产能 -组织例会检讨各个工序的成本控制(效率,人力,刀具,耗材以及能源使用状况等) -推行工序库存控制,生产周期控制以及看板管理,目视化管理等的精益生产思路 -对车间的骨干人员进行生产管理和品质管理以及安全&5S的培训 -组织人员进行异常分析和现场改善,提高整体技能水平
- 离职原因:家庭原因
- 时间:2008-9-2022-4公司名称:………………公司性质:眼镜生产企业
- 所属行业:镜架/镜片/生产制造企业所在部门:板材生产车间职位名称:高级主管
- 工作描述:1、 2009-2012主要进行板材车间的初步组建。搭建了一只年轻化的管理团队(50%大专毕业),其中CNC技术员为85%自主培训,并且具备4000pcs/day的产能。 2、2013-2016 主要扩大板材车间的生产规模。产能提升到12000pcs/day,完成工序计划基础数据的收集和工序计划的推进,建立效率及日产出控制系统。现场持续改善的推进并完成多项重大改善,与品质和工程部门优化了新品开发流程。 3、 2017-2019主要优化板材车间的整体优化。关键工序的SMED的推行(CNC等瓶颈工序换型时间节约50%)。工序计划系统的全面推行使生产全面受控。并且根据行业特性推动I-line生产模式,将生产周期从22天降至13天。并且具备13000pcs/day的产能。 4、 2019-2021 主要降低成本,提高企业竞争力。推动车间的持续改善,减少浪费提高效率由55%-64%,设备的改造和自动化设备的导入以及工艺的优化使单片加工时间降低15%。其中降低抛光时间的改善项目使抛光时间缩短30%
- 离职原因:个人原因
附件简历
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